La Réduction des coûts, une des clé pour rebondir :  

• Dans un contexte de croissance faible, si on peine à augmenter ses recettes…on cherche naturellement à réduire ses coûts. Télécommunications, gestion des achats, charges sociales, investissements informatiques…: tous les postes sont potentiellement concernés, et l’on peut faire beaucoup d’économies sans toucher à la masse salariale.
• Il n’est en revanche pas évident d’avoir le temps, les compétences, les réseaux et le recul nécessaires pour mener une action efficace, qu’elle soit ciblée ou globale. De plus, réduire les dépenses peut, dans certains cas de figure, nuire au climat social dans l’entreprise…
• Un manager a donc tout à gagner à faire appel à notre société de conseil opérationnel en optimisation des coûts. D’une part, nous disposons de la méthode et les ressources indispensables pour optimiser de façon indolore les dépenses de l’entreprise, en identifiant les gisements d’économie, en mettant en place des plans d’action, et en associant les équipes de l’entreprise à leur mise en place, ce qui assure non seulement une meilleure efficacité, mais permet aussi un transfert de compétences pour induire de nouveaux comportements de façon pérenne.

Nos moyens d’actions pour réduire les coûts sont nombreux :

– Chasse aux gaspillages,

– Rationalisation des achats

– Etude de marché comparative pour évaluer les services assurés par les fournisseurs et les prestataires,

– Optimisations sociales et fiscales

Nous avons pu identifier 4 domaines d’interventions pour nos conseils en optimisation :

– La Négociation

– Le sourcing

– L’action chez les fournisseurs

– L’optimisation financière, sociale et fiscale.

A chaque entreprise ses solutions et ses priorités, avec une constante, cependant : il est difficile pour un dirigeant engagé à plein temps dans le bon fonctionnement de son entreprise d’avoir le recul nécessaire pour acquérir une vision d’ensemble des opérations d’optimisations à mener.